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开业大吉,老板送红包

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【摘要】:
各位鸿宝同仁,大家新年好!今天是2月21日,农历正月十七,首先,我给大家拜个晚年,向全体员工致以新年的问候,同时对节日期间坚守岗位的各位同仁致以衷心的感谢和慰问!过去的2018年,在全体团队的共同努力和辛勤劳动下,取得了可喜的成绩和进步;今天的会议,主要是新年工作的“收心会”和“启动会”,希望全体员工尽快调整好状态,提升精气神,以饱满的热情和斗志投入到新一年的紧张工作中去,把思想和精力聚焦到岗位上

各位鸿宝同仁,大家新年好!

今天是2月21日,农历正月十七, 首先,我给大家拜个晚年,向全体员工致以新年的问候,同时对节日期间坚守岗位的各位同仁致以衷心的感谢和慰问!

过去的2018年,在全体团队的共同努力和辛勤劳动下,取得了可喜的成绩和进步;今天的会议,主要是新年工作的“收心会”和“启动会”,希望全体员工尽快调整好状态,提升精气神,以饱满的热情和斗志投入到新一年的紧张工作中去,把思想和精力聚焦到岗位上来。

整体来看,2019年形势不会太乐观,挑战与机遇并存。我们要脚踏实地,勤干、实干。只有拼搏出来的精彩,没有等待出来的辉煌,希望全体员工要从新年伊始树立危机感、紧迫感和责任感。2019年能否实现持续增长,是真正考验我们团队能力和水平的时候。业绩是很公平的,能不能做好,掌握在我们自己手中。针对2019年市场环境,强调以下几点:

1.强调纪律作风建设,严肃纪律和制度。

春节过后,往往是纪律松懈的时候,要强调纪律作风建设,杜绝人在心不在的现象。需要我们全身心投入,才有可能全面做好。要求全体人员,特别是各级主管,一定要加强自觉自律,做好榜样和表率。各级主管要严格自我要求:

(1)目标导向、计划管理从新年第一天开始。

(2)及时解决实际问题。

(3)把推动公司持续发展作为自己的第一要务。

(4)对各项数据要保证真实,

(5)不断反省自己的能力,反省自己的用功。

(6)带头学习,活学活用,学以致用。

(7)自身硬朗,敢严、敢管、敢抓。

(8)该省的要省,实行经营费用最小化。

(9)了无私心,成就公司的发展。

(10)追求全体员工物质、身心二方面幸福。

2.敬责协同,加强团队建设和人才梯队建设。

2019年啊 开年即紧张工作,业绩就是尊严!当前我们的薪酬跟业绩与薪资等级、月度、年度考核挂钩,下一步公司要完善薪酬考核 公司效益好,大家的薪资就好,个人能力有提升,薪资才会有提升。各级主管要主动自我加压,主动提高工作标准,工作重心前移、下沉;加强团队协同观念,重视部门联动,禁止各扫门前雪、各自为战;要重视部门团队工作氛围营造,重视提高工作质量与效率;市场形势严峻,但我们要经得起考验。

3.要增强客户意识,提升服务质量,重视队伍能力提升。

要深耕市场,挖掘潜力。对于客户投诉,要主动查找自身问题和不足。认真研究市场、客户新的需求和变化,不断收集各方意见,了解客户的需求,改进管理,提升能力,增加客户粘性,增加项目经理依赖度。

4.要增强风险意识,执行好“优质、低价、能赚钱”的经营方针。

稳健发展,健康发展比规模提升更为重要。同志们,2019年度已经过去了半个季度,时间紧,任务重,希望全体鸿宝同仁珍惜平台,工作上要高标准,作风上更要高标准,要有显著变化。希望每一位鸿宝员工,为了公司、为了我们美好的明天,勇做鸿宝事业的追梦人,争取更大的胜利!

最后,祝每一位同仁工作好,身体好,心情好,一切都好!